企業(yè)新聞報道寫作方法

　　1.新聞體不同于報告，除講話稿、會議稿等特殊體例，消息類、通訊類、側(cè)記類、紀實類等新聞稿件請勿出現(xiàn)“一是二是三是”等字樣。

　　2.撰寫新聞時，基本六要素須齊備（與中學(xué)時代的記敘文六要素是基本一致的）。六要素即：5W+1H，誰、何時、何地、何事為何、過程如何，將人物、時間、地點、事件、原因、發(fā)生過程準確流暢描述下來。通俗地說，就是“某人某時在某地由于某種原因做了某事出現(xiàn)了某種結(jié)果”。

　　3.通訊類、側(cè)記類、紀實類新聞撰寫時，請注意小標題及分節(jié)。一般而言，1500-2500字的稿件以三-四小節(jié)為宜。

　　總體而言，各小節(jié)是圍繞全文主題或?qū)訉舆f進，或并列論述，請注意行文的結(jié)構(gòu)完整和邏輯嚴謹。

　　具體而言，各小節(jié)展開描述時，以2-3段為宜，每段行數(shù)盡量控制在5行內(nèi)，或每段字數(shù)控制在150-200字為宜。盡量避免出現(xiàn)一個小節(jié)里只有一段的情況。3000字以上的稿件上述數(shù)量可酌情增加。

　　4.做文章講究“鳳頭、豬肚、豹尾”，即文章的起頭要奇句奪目、提綱挈領(lǐng)，文章的主體要言之有物、緊湊而有氣勢，文章的結(jié)尾要轉(zhuǎn)出別意，意蘊悠長。

　　企業(yè)新聞報道范文：

　　雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越

　　——經(jīng)研院科技創(chuàng)新工作側(cè)記

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，大型國企的創(chuàng)新是推動技術(shù)進步的重要力量，也是體現(xiàn)社會責任的主動擔當。國網(wǎng)河北經(jīng)研院自2012年成立以來，在科技管理之路上積極探索，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，精益過程管控，促進成果培育，激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步實現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作從無到有、從不懂到精通的轉(zhuǎn)變，并逐步走在了持續(xù)前進的康莊大路上。

　　勇立潮頭把穩(wěn)舵 夯實科技工作之根基

　　科技創(chuàng)新工作的良好開展、優(yōu)質(zhì)科技成果的產(chǎn)出都離不開高效運轉(zhuǎn)的支撐保障體系和項目管理模式。為進一步提升科技創(chuàng)新體系的實施效果，經(jīng)研院梳理全年科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)新管理機制，細化工作流程，編制《國網(wǎng)河北經(jīng)研院科技工作管理實施意見》，理清各方工作職責界面，明確科技工作各環(huán)節(jié)重點任務(wù)分工，規(guī)劃各項科研活動。

　　經(jīng)研院成立由院長擔任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組成的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組作為經(jīng)研院科技工作領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，決定科技工作重大事項。在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，科技工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、歸口管理、分工負責的原則有序開展，進一步提升經(jīng)研院科技管理水平。建立科技工作專家咨詢機制，完善決策咨詢體系，聘請內(nèi)外部專家參與經(jīng)研院科技規(guī)劃的編制、科技項目的立項評審、中期評估、結(jié)項驗收、成果鑒定評價和報獎咨詢等工作，為科技工作決策提供咨詢。

　　積極探索，建立起職能管理和業(yè)務(wù)管理并行的矩陣式科研管理模式。職能管理遵循科技信息部歸口管理經(jīng)研院科技研發(fā)工作，同時加強與計劃、財務(wù)、招標、審計管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握各專項管理要求的原則；業(yè)務(wù)管理遵循科技信息部統(tǒng)籌管理，各業(yè)務(wù)部門負責技術(shù)研發(fā)的原則；明確各自的科技工作管理職責，進一步提升經(jīng)研院科技項目精益化管理水平。

　　逐步探索建立適合經(jīng)研院的科研誠信管理體系，將科技項目執(zhí)行情況不好的項目負責人、項目合作單位納入科技“黑名單”，并每年滾動反饋至科技項目立項環(huán)節(jié)，促進對科技項目執(zhí)行主體的約束和督導(dǎo)。這一機制的實施，有效增強了科技項目負責人的信用意識，約束和規(guī)范了項目負責人的行為，推動了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的集聚，提高了項目完成質(zhì)量，減小了項目執(zhí)行與驗收風險。

　　萬紫千紅盡顯春 精益科技工作之過程

　　經(jīng)研院制定科技規(guī)劃，建立頂層設(shè)計長效機制，加強對國家電網(wǎng)公司科研需求和能源電力趨勢的跟蹤和研判。該院立足規(guī)劃、設(shè)計、評審、技經(jīng)各專業(yè)崗位，對重點科研方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理分析，制定3年科技發(fā)展規(guī)劃，有效改善了以往“想到什么做什么”的散漫型自由申報模式，解決了研究方向分散、重點方向研發(fā)不持續(xù)和相近研究方向重復(fù)申報等問題。

　　強化銜接機制，以科技規(guī)劃為抓手，進一步完善科技規(guī)劃與年度科技需求儲備的銜接機制；依托科技規(guī)劃，謀劃全院中長期科技攻關(guān)主題方向，圍繞主題開展持續(xù)性立項，拓展同類課題的研究深度和廣度，切實促進落實科技規(guī)劃對儲備立項工作的指導(dǎo)意義。

　　創(chuàng)新性開展科技需求動態(tài)儲備工作，激發(fā)各專業(yè)人員提高科技儲備工作的自主性，在日常工作中有存疑精神，結(jié)合工作實際深入挖掘，逐步積累形成科研需求，將項目儲備方式由“突擊完成任務(wù)式儲備”逐漸向“研究熱點問題、解決工作難題”方向轉(zhuǎn)移。

　　搭建交流平臺，建立科技項目柔性團隊攻關(guān)機制，完善科技管理機制，積極探索“項目+”柔性研發(fā)團隊建設(shè)模式。以科技項目為載體，面向經(jīng)研院及各供電公司經(jīng)研所招募研發(fā)人員，打破專業(yè)壁壘，搭建人才交流平臺，充分調(diào)動團隊成員創(chuàng)新熱情，有力推動柔性團隊成為科技成果的孵化器和創(chuàng)新人才成長的搖籃。

　　強化過程管理，建立在研科技項目“月度進度報送、季度督導(dǎo)評價”制度，轉(zhuǎn)變科技項目“一包了之”的現(xiàn)狀。項目啟動之初，組織各項目組編制研究內(nèi)容進度計劃表，明確主要研究內(nèi)容和關(guān)鍵指標完成的時間節(jié)點，依據(jù)時間節(jié)點穩(wěn)步推進項目研發(fā)任務(wù)。各項目組按月報送，科技管理部門按季度通報各項目研發(fā)進展情況，為提高科技項目完成質(zhì)量打牢過程基礎(chǔ)。

　　抓好科技項目驗收工作，組織開展科技項目預(yù)驗收工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避驗收風險。加強經(jīng)研院的院內(nèi)審核工作，對發(fā)現(xiàn)的資料問題以“審核單”的形式下達，整改完成后由審核人員再次進行確認，形成閉環(huán)。逐步明確“細化要求、及時宣貫；嚴格內(nèi)審，確保質(zhì)量；歸納問題，反饋閉環(huán)”的科技項目驗收工作管理思路，編制《科技項目驗收工作實施指南》，對驗收各環(huán)節(jié)工作流程提出細致的規(guī)定要求，明確注意事項，努力提升科技項目驗收質(zhì)量。

　　加強科技獲獎的頂層設(shè)計和組織策劃，深化與國網(wǎng)直屬科研單位及高校的戰(zhàn)略合作，制定高級別科技獎勵成果滾動培育規(guī)劃，增強持續(xù)獲獎能力。積極探索，初步建立分管領(lǐng)導(dǎo)把控大局、科技管理人員承上啟下、專業(yè)技術(shù)人員深耕技術(shù)的三級協(xié)同體系，按照科學(xué)的方法開展科技成果報獎攻關(guān)工作。

　　千帆競發(fā)春潮涌 激發(fā)科技工作之活力

　　完善的考核激勵機制是高效推進各項工作的指揮棒。經(jīng)研院以成果、獎勵培育為導(dǎo)向，充分調(diào)研，2018年編制了《國網(wǎng)河北經(jīng)研院科技管理專項考核細則》，將科研人員管理、攻關(guān)、獎勵分配等相關(guān)內(nèi)容納入專項考核，優(yōu)化了科技考核指標分配方式，制定了有力措施，并持續(xù)促進激勵政策落地，鼓勵優(yōu)勢人力資源投入科研工作。

　　2019年，針對細則實施過程中出現(xiàn)的管理問題，經(jīng)研院進一步新增了“科技規(guī)劃”“常態(tài)化儲備”“招標文件及合同的規(guī)范編制”“資金進度支付”“項目過程實施”等條款，加大了發(fā)明專利、論文、技術(shù)標準等知識成果的獎勵力度，有效激發(fā)了員工科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

　　“現(xiàn)在院里給我們提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境，大大激發(fā)了我們的創(chuàng)新熱情。在工作中，我們總是會有意識地和創(chuàng)新聯(lián)系起來，想一想是不是可以總結(jié)提煉出一些新的技術(shù)來。”經(jīng)研院青年優(yōu)秀員工安佳坤如是說。

　　自細則發(fā)布實施一年多以來，經(jīng)研院涉及科技研發(fā)相關(guān)的獎勵事項金額累計達11萬余元，在員工中初步形成了“想做創(chuàng)新、能做創(chuàng)新”的良好氛圍，為穩(wěn)步、長遠推進經(jīng)研院科技創(chuàng)新工作打下制度基礎(chǔ)。

　　除了建立內(nèi)部科技創(chuàng)新工作激勵體系，經(jīng)研院還積極探索合作單位競爭選擇機制。他們擴展選擇渠道，整合系統(tǒng)內(nèi)外部科研資源，擴大潛在合作單位范圍，形成充分自主的競爭環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)科研成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，結(jié)合專業(yè)方向、研發(fā)團隊實力和以往的科研業(yè)績，遴選出優(yōu)秀的合作單位開展科研工作。

　　科技項目啟動后，經(jīng)研院與合作單位簽署《經(jīng)研院科技項目實施承諾書》，對項目研究進度、經(jīng)費合規(guī)使用、指標完成標準、人員變動報備等內(nèi)容進行了明確要求。持續(xù)記錄合作單位科研工作開展情況，建立包含協(xié)作配合度、任務(wù)完成、資料準備、其他情況、總體評價在內(nèi)的全方位評價體系，形成有效評價意見，為科技研發(fā)工作順利推進奠定基礎(chǔ)。

　　依據(jù)合作方評價意見，進一步梳理合作單位的科研實力和優(yōu)勢，逐步建立起合作方白名單和黑名單，形成優(yōu)質(zhì)合作單位高質(zhì)量完成科研任務(wù)的良性循環(huán)。

　　為有源頭活水來 強化知識產(chǎn)權(quán)之依托

　　經(jīng)研院參考國家電網(wǎng)公司重點技術(shù)專利布局領(lǐng)域，結(jié)合全院在研科技項目的情況，合理量化科技項目知識產(chǎn)權(quán)指標，同時充分鼓勵自主開展創(chuàng)新工作，科學(xué)制定并下達年度任務(wù)，提高發(fā)明專利、中文核心期刊級以上論文和行業(yè)以上標準的數(shù)量和占比。

　　按季度發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)指標完成情況通報，及時梳理各中心科技項目及個人產(chǎn)出的知識產(chǎn)權(quán)完成情況，表揚先進，督導(dǎo)后進，促進知識產(chǎn)權(quán)年度指標剛性執(zhí)行。通過不斷督促創(chuàng)新工作，經(jīng)研院年中文核心期刊論文發(fā)表數(shù)由2016年的5篇提升至2019年的21篇，年發(fā)明專利申請項目由2014年的4件提升至2019年的26件。

　　量化知識產(chǎn)權(quán)指標，嚴格落實專利文本“三個十（權(quán)利要求數(shù)量不少于十個，第一獨立權(quán)利不多于十行，說明書頁數(shù)不少于十頁）”的質(zhì)量要求，提升專利授權(quán)率。

　　結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出過程中各環(huán)節(jié)的工作，制定了知識產(chǎn)權(quán)登記制度，在知識產(chǎn)權(quán)提交申報、受理、授權(quán)、刊發(fā)等重點環(huán)節(jié)，加強形式審查和技術(shù)相關(guān)性審核并進行登記，對成果和知識產(chǎn)權(quán)進行全過程管控，進一步提升知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，為更好地管理自主知識產(chǎn)權(quán)成果打下基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)過程中，經(jīng)研院必將繼續(xù)認真貫徹落實科技管理的各項工作措施，圍繞“一流經(jīng)研院”建設(shè)目標，抓住轉(zhuǎn)型升級發(fā)展機遇，奮力開拓創(chuàng)新，不斷提升科技創(chuàng)新水平，努力將一棵蓬勃生長的科技之樹培育成一片郁郁蔥蔥的科技之森林！

　　（撰稿：唐帥 審核：孫軼良）

　　(統(tǒng)籌：寧金鋒 張欣悅）

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