推廣企業(yè)文化的目的，用一句話來概括就是“為了某一群體更好地獲得利益和發(fā)展延續(xù)”。

　　在回答這個問題時有一個前提，就是企業(yè)文化不能用個人感受和二元思維的好壞來定義或者是非來劃分。

　　企業(yè)文化是一個圍繞實現(xiàn)群體目的而不斷取舍的過程。驅動一個公司文化發(fā)展的本意一定是完成群體目標。在這個過程中會附帶集體環(huán)境變得更好，成員得到更加美好的待遇，集體思想和觀念更趨統(tǒng)一。

　　這個時候很多人可能會提出疑問，那為什么會很多公司的企業(yè)文化讓人感到非常的不舒服和反感？其實當你對其感到反感的時候，恰恰說明了其企業(yè)文化強有力存在的證明，存在這種問題有兩種可能，一是你并不適合這個企業(yè)實現(xiàn)群體目標所具備的素質(zhì)；二是你不是這個企業(yè)實現(xiàn)群體目標的核心依靠力量。這種個人感受僅是企業(yè)文化建設帶來的影響，不是企業(yè)文化發(fā)展目的。也就是說企業(yè)文化從某種意義上來說是圍繞環(huán)境和目標來思考的，而不是照顧所有成員的感受。

　　既然企業(yè)文化不是照顧所有成員的感受，那企業(yè)文化為什么會把員工福利作為重要部分？促使承擔社會責任、發(fā)放員工福利成為許多公司的企業(yè)文化重要名片的原因是，這樣做有利于企業(yè)實現(xiàn)群體目標，它是為了實現(xiàn)目標而做出的妥協(xié)，發(fā)放員工福利等做法只是企業(yè)文化構建的手段而不是最終目的。若員工是企業(yè)實現(xiàn)群體目標的依靠力量，就需要對其做出利益的分配協(xié)調(diào)，以討好其，讓其為目標更好地提供服務。

　　在市場里如果一個公司的業(yè)務基本都是老板做的，那么大概率這個公司技術部門是比較吃香的。如果業(yè)務是由眾多一線業(yè)務人員達成的，那么這個公司的基本福利應該不會有太大差異，例如互聯(lián)網(wǎng)、電商等企業(yè)的福利往往會比傳統(tǒng)制業(yè)好。造成差異的原因，除了行業(yè)收入和人群訴求差異外，重要的一點是公司實現(xiàn)群體目標依靠的力量不同。

　　依靠力量的差異，自然就會導致利益分配的差別，這就影響了企業(yè)文化的模式。也即是說，企業(yè)文化的目的是實現(xiàn)群體目標，實現(xiàn)群體目標需要依靠員工，要依靠員工就要促使其更樂意的服務，促使其更樂意的服務可以通過增加福利等形式。這種福利不一定是單純工資上的體現(xiàn)，因為單純從工資體現(xiàn)往往公司所付出的代價需要更大，而且不能體現(xiàn)員工在公司抱團成長比單打獨斗更強的優(yōu)勢。所以此時企業(yè)文化就要站出來，通過各種手段去調(diào)節(jié)和分配員工多創(chuàng)造出來的部分價值。企業(yè)福利和企業(yè)文化之間互為手段，但都圍繞實現(xiàn)群體目標。

　　企業(yè)文化除了通過利益再分配的手段來促成群體目標達成外，最重要的還有一點就是思想手段，也就是愿景、使命和價值觀的塑造。這是可以促使成員獲得實現(xiàn)自我價值滿足的高階玩法，不是一天兩天就可以修煉完成。從塑造思想到傳播思想再到形成觀念、風俗，所涉及到的規(guī)則和細節(jié)更多。

　　不管是現(xiàn)實的還是思想的或是外在的，企業(yè)文化最終的目的是為了實現(xiàn)群體目標而存在。這個群體目標也許是抽象的也許是不能道破的或是不完全統(tǒng)一的，但它代表著企業(yè)最高實控統(tǒng)治階層的意志而存在。

　　企業(yè)文化對于一個公司有多重要？

　　從公司的層面來說，其實還是那句話，關乎能不能更好地獲得利益和發(fā)展的問題。

　　這個問題對于不同階段和群體目標的公司來說也是有所差異的，所需要建設的程度和內(nèi)容不一樣，騰訊企業(yè)文化中的使命幾經(jīng)升級，從求生存的導向到科技向善的變化，從關注自己到承擔社會責任，見證了它的發(fā)展也助力了它飛的更高更遠。

　　從做生意人的目標和眼界來說企業(yè)文化并不劃算，從企業(yè)家和領袖的視野來說企業(yè)文化具有無限的可能性。