一、市場狀況分析

　　（1）市場宏觀分析

　　一般來說，市場分析需要分析產(chǎn)品銷售所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化這三個(gè)要素，比如說產(chǎn)品銷售地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)如何，政治制度是否穩(wěn)定，是否對(duì)外來資本有良好的政策與態(tài)度，所銷售產(chǎn)品與當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕欠竦钟|，這都是需要認(rèn)真調(diào)查并好好分析的。

　?。?）行業(yè)狀況分析

　　行業(yè)這一部分的分析可以延伸很多，簡單地舉幾個(gè)分析的例子：所營銷的行業(yè)發(fā)展是否成熟、行業(yè)內(nèi)有無新技術(shù)、行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手多還是少、強(qiáng)大還是弱小等，這部分調(diào)查是為了我們的產(chǎn)品更好的進(jìn)入市場做準(zhǔn)備。

　?。?）受眾分析

　　產(chǎn)品最終是為了服務(wù)受眾的，所以受眾的分析是重中之重，可以分析受眾的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水準(zhǔn)高或是低、消費(fèi)意愿強(qiáng)還是弱，受眾的相關(guān)屬性（比如年齡、性別、學(xué)歷、家庭狀況等）。

　　二、制定營銷策劃方案

　　好的營銷策劃案例要充分與所寫客戶溝通，確定客戶需求之后再進(jìn)行營銷策劃的設(shè)計(jì)。下面就跟大家簡單地介紹如何寫營銷策劃書：

　　1、投入市場的政策

　　在任何行動(dòng)或計(jì)劃開始之前，制訂一個(gè)總體規(guī)劃是必要的。比如說要制訂好產(chǎn)品的價(jià)格、確定銷售的渠道、收支預(yù)算、活動(dòng)舉辦情況等。

　　2、產(chǎn)品銷售目標(biāo)

　　這一步需要確定產(chǎn)品在一定時(shí)、一定區(qū)域內(nèi)所需要達(dá)成的目標(biāo)，設(shè)定這一步驟的好處是可以作為績效考核來評(píng)估，也可以為今后的銷售目標(biāo)做出參考。

　　3、產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

　　推廣計(jì)劃的目的就是為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃一般來說要確定推廣的管道，推廣的方法。具體來說，就是確認(rèn)是否打廣告，廣告投放在哪里；是否要做網(wǎng)站、做直播，找KOL推廣，是否需要聘請(qǐng)代言人等等。

　　4、人員管理計(jì)劃

　　這一步是為了讓員工更好地完成營銷任務(wù)而設(shè)定的。包括人員的雇傭成本（工資、獎(jiǎng)金等），人員的招聘與培訓(xùn)、員工激勵(lì)等，做好了人員管理，才可以為企業(yè)的營銷打好基礎(chǔ)。

　　5、突發(fā)情況預(yù)案

　　市場上的局勢瞬息萬變，可能會(huì)遇到政策影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至是自然災(zāi)害，這些問題盡量提前考慮到，才能做到居安思危，有備無患。具體要考慮可能發(fā)生的多種狀況，不論是好的還是壞的，都需要考慮到位，應(yīng)對(duì)各種狀況的預(yù)案應(yīng)提前做好，方便狀況發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)。

　　6、營銷可行性分析

　　好的營銷策劃書案例會(huì)在上述步驟之后加入對(duì)整個(gè)營銷過程的復(fù)盤分析，并且會(huì)聘請(qǐng)專家與相關(guān)人員評(píng)估其可行性。