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因為本科讀新聞系的原故,平時都養成對新聞事件有較高的敏感度……這全賴一門學科《新聞評論》,老師在講授這門課時,要求每周交一份5000字以上的讀書報告,報告格式分為三部分:
一是書中所指歸納,何亮點概括。
二是以批評性思維,指出書中不足,所欠理據。
三是針對書中不足,提出自己修正見解。
以上是平時習作,占考試分數的40%,所以這項工作,自己都很認真對待,也因此而得到思維與寫作上的訓練機會。
運用正反思維去評論新聞,由正面,側面,反面去解剖新聞的背景,動機,和可利用之處,這就是《新聞評論》課程設計的本質。
社會上有一句這樣的話:
不懂政治,就不算真正懂經營。
不懂新聞,就不算真正會營銷。
運用新聞事件,新聞熱點,規劃你的營銷策略,以快速提升企業營銷績效。
近日,我嘗試上網尋找“順豐優選”網站,但可惜的是,打不開網站頁面,“順豐優選”作為順豐重要項目,走到今天,線上業務不振,實屬可惜。
誠然,“順豐優選”本來是有機會能與淘寶,京東共分天下的。
“順豐優選”最初的定位是以生鮮,即以安全疏菜,肉類,海鮮為主,從戰略定位來說,當時是非常正確的,只可惜,是整個食物鏈沒有構建好,配送鏈也有缺陷。
記得2013年,我發現順豐優選的海鮮產品,都是某代理商的產品,而這些品牌在當時的1號店平臺都有售,但順豐價格較高,同一品牌,價格比別人高,是硬傷。于是我向順豐建議,做自己品牌,但沒有理會。之后機緣巧合,我一個客戶老板與東亞某小島國副總統是好友,該小島國海產豐富(網上華為員工分享下班下海空手抓龍蝦相片),我即問客戶老板,讓他問該小國副總統能否開放魚業,讓我們去打魚,反饋結果,該國同意開放成立一撈魚公司,但有一個條件,需投資當地為其建一個供20萬人用的自來水廠。
但順豐最終不感興趣,我覺得順豐失去了一個機會。試想想,二個項目,實際上都可以不用順豐全額投資,只要順豐來牽頭,一定有企業有興趣的,何況當年養魚行業濫用藥物,什么孔雀藍之類的,食品安全就成了新聞話題。
假若順豐投資該魚業,那順豐就有一個一手魚業資源,并擁有自己的品牌,有了自家品牌,除可在順豐優選賣之外,另可專攻企業客戶,如酒店,酒家,連鎖超市(另外包裝設計)等等,這魚業業務一切收入貢獻可納入順豐優選,由順豐優選控股,如此,順豐優選也就增加了一條產品線,一條“藍海”。
2013年年底,我在香港新聞中得知,近期走私奶粉水貨客活躍,于是建議順豐立即想法代理澳洲或新西蘭兒童奶粉品牌,這些品牌在大陸是不常見的品牌,通過順豐直采,順豐直送家門,但證全程不涉假,讓消費者放心,而香港水貨客能活躍,只因大陸奶粉讓人失去信心。
可惜順豐又錯過了最佳進入時機。
2013-14年,因酒鬼酒假酒事件,令整個白酒行業跌到底谷,于是我建議順豐優選此時與品牌酒廠合作,代理品牌酒,并通過順豐優選進行直銷,所有順豐優選通道產品包裝,可重新設計,可惜順豐當時沒采納。
試想想,白酒行業經多層批發商,在哪個環節出現涉假,很難控制,也無法分辯,現順豐由廠家發貨,直接送到家里,確定過程安全。另一方面,當酒廠在底谷時,你順豐雪中送炭,這種情義,就確定了戰略伙伴關系,當白酒行業回暖之時,順豐就已在白酒行業中鞏固了自己的地位,并占居了獲取資源的優勢,我曾是順豐集團負責管理全球采購供應鏈之總經理,當然深知其戰略伙伴關系的重要價值!
其次,我還算過一筆賬,那是當順豐優選每多售一瓶酒,就能為順豐快遞業務多一分貢獻,而我當時擔心的是,若淘寶京東自組物流,順豐快遞業務就會減少,因此需要增加品種,為快遞業務增量。
之后不久,聽說國家將開放網上售賣藥品,于是也是第一時間提醒順豐,建立順豐優選醫藥商成,目的也是保證正品。
醫藥與酒類,也是消費者最擔心假貨。
但此建議又沒獲即時采納。
在這些建議之前,我就曾提議順豐優選必須確定3-4個核心產品,如此才有競爭力,若順豐優選在海鮮產品有自家貨源與品牌,后又有自家代理,在內地打出一遍天下的奶粉品牌,加上白酒,醫藥專攻,那么四個拳頭產品來做護法,順豐優選還怕誰?
順豐快遞員當年十多萬,我就建議十多萬快遞員都同時進行“全員營銷”,每個快遞員都可向自己負責的片區推廣順豐優選,推廣產品,有業務成交就給提成。
此外,當年還是使用快遞單,在快遞單上為順豐優選做廣告,順豐每天穿市過省的貨車均可貼上廣告,大家想想,全國每天十萬多人,各地順豐車輛不停來回跑,這種活廣告效率,那家媒體比得上?
可惜,順豐就缺少了一種新聞觸覺,缺少了一種敏感度,缺乏對新聞事件的利用。
企業若能抓著新聞事件,通過相關策劃,活動內容緊扣新聞主題,我相信,定能為企業營銷績效帶來好的增長。
近期新聞事件:
如
一、高考
(散步思維~資助,公益,勵志,高考失敗者心理輔導,感恩師長,學校……)。
二、廣東抗疫
(散發思維~健康,養生,奉獻……)
三、奧運會
(散發思維~體育,強國,少年強教育,激勵……)。
以上新聞事件均可策劃,與企業產品匹配,進行營銷策略組合……